Meta paid = 75% de la meta · Faltante = meta paid − aporte RM · Brand va dentro del paid media · MER con tope 20 (general y por depto)
Ingreso = BigQuery growth_analytics · Inversión = Google Ads · datos Jun · RM $21,8M proveedores01 / 09
Retail Media · proveedores confirmados
Presupuesto de proveedores y departamentos que participan
Proveedor
Depto (producto)
Grupo Paid Media
Inversión
Midea
Línea Blanca
LINEA BLANCA
$1.700.000
Samsung
Telefonía
TELEFONIA
$4.000.000
CIC
Camas y Colchones
COLCHONERIA
$2.000.000
Samsung
Línea Blanca
LINEA BLANCA
$1.500.000
Flex
Camas y Colchones
COLCHONERIA
$1.500.000
Samsung
Tablets
COMPUTACION
$1.300.000
Midea
Refrigeradores
LINEA BLANCA
$1.200.000
Rosen
Camas y Colchones
COLCHONERIA
$1.100.000
Motorola
Telefonía
TELEFONIA
$1.000.000
Midea
Cocina & Empotrados
LINEA BLANCA
$1.000.000
Ursus trotter
Línea Blanca
LINEA BLANCA
$1.000.000
Samsung
TV
TV Y VIDEO
$1.000.000
Philips
TV
TV Y VIDEO
$600.000
Gama
Cuidado Personal
BELLEZA
$500.000
JBL
Audio
ELECTRO
$500.000
Samsung
AV
ELECTRO
$500.000
Midea
Electrodomésticos
ELECTRODOMESTICOS
$500.000
Blik
Audio
ELECTRO
$500.000
AOC
TV
TV Y VIDEO
$400.000
TOTAL RETAIL MEDIA
$21.800.000
Retail Media = inversión co-financiada por proveedores · su ingreso proyectado aporta a la meta02 / 09
Plan 1 · Presupuesto aprobado ($70M)
¿Cuánto de la meta cubrimos con los $70M? — cobertura 80%
Departamento
Meta PAID
Ppto RM
MER RM
Ingresos RM
Faltante paid media
MER proy. paid media
Inversión necesaria
Cumplimiento
COLCHONERIA
$403,5M
$4,6M
6.1
$27,9M
$375,5M
19.2
$14,5M
76%
TELEFONIA
$385,7M
$5,0M
17.9
$89,7M
$296,0M
22.4
$10,6M
85%
LINEA BLANCA
$236,5M
$6,4M
15.4
$98,3M
$138,2M
27.9
$4,3M
92%
TV Y VIDEO
$191,1M
$2,0M
25.2
$50,3M
$140,8M
19.5
$5,0M
77%
COMPUTACION
$190,8M
$1,3M
14.7
$19,1M
$171,7M
21.7
$6,6M
85%
MUEBLES
$166,0M
$0,0M
—
$0,0M
$166,0M
16.9
$6,6M
67%
VEST MUJER
$67,5M
$0,0M
—
$0,0M
$67,5M
15.0
$2,7M
60%
ELECTRODOMESTICOS
$65,5M
$0,5M
8.6
$4,3M
$61,1M
18.2
$2,4M
73%
VEST HOMBRE
$64,5M
$0,0M
—
$0,0M
$64,5M
16.9
$2,6M
67%
ZAPATILLAS
$60,3M
$0,0M
—
$0,0M
$60,3M
21.4
$2,4M
85%
ELECTRO
$50,5M
$1,5M
14.0
$21,0M
$29,6M
24.6
$0,9M
86%
CALZADO
$48,6M
$0,0M
—
$0,0M
$48,6M
19.7
$1,9M
78%
VIDEO JUEGOS
$45,4M
$0,0M
—
$0,0M
$45,4M
26.0
$1,8M
103%
TEXTIL CAMA
$37,5M
$0,0M
—
$0,0M
$37,5M
15.8
$1,5M
63%
DECO
$29,2M
$0,0M
—
$0,0M
$29,2M
25.6
$1,2M
102%
CLIMATIZACION
$21,6M
$0,0M
—
$0,0M
$21,6M
13.6
$0,9M
54%
DEPORTES
$19,5M
$0,0M
—
$0,0M
$19,5M
18.3
$0,8M
73%
BELLEZA
$18,8M
$0,5M
12.7
$6,4M
$12,4M
23.6
$0,4M
86%
INFANTIL
$16,9M
$0,0M
—
$0,0M
$16,9M
17.0
$0,7M
67%
TOTAL
$2119,4M
$21,8M
14.5
$316,9M
$1802,5M
19.6
$70,0M
80%
La inversión total incluye $2,5M de Search Brand; sus ingresos ya están considerados dentro de cada departamento (por eso el total es $2,5M mayor que la suma de las filas).
Inversión $70.000.000 · ingreso total $1.688.167.921 = 80% de la meta paid · falta $431.266.07803 / 09
Plan 1 · $70M
Comportamiento diario · inversión e ingreso
Inversión = forma semanal de la meta · Ingreso = forma semanal × comportamiento por día de semana (Hites, jun S2–4) · hover para ver valores · al cierre: inv $70.000.000 · ing $1.688.167.92104 / 09
Plan 2 · Cumplir la meta GLOBAL (100%)
Inversión para cerrar la meta total al 100% — $102.078.186
Departamento
Meta PAID
Ppto RM
MER RM
Ingresos RM
Faltante paid media
MER proy. paid media
Inversión necesaria
Cumplimiento
COLCHONERIA
$403,5M
$4,6M
6.1
$27,9M
$375,5M
17.6
$19,0M
90%
TELEFONIA
$385,7M
$5,0M
17.9
$89,7M
$296,0M
18.8
$18,1M
112%
LINEA BLANCA
$236,5M
$6,4M
15.4
$98,3M
$138,2M
19.7
$11,1M
134%
TV Y VIDEO
$191,1M
$2,0M
25.2
$50,3M
$140,8M
15.3
$9,0M
98%
COMPUTACION
$190,8M
$1,3M
14.7
$19,1M
$171,7M
19.8
$9,0M
103%
MUEBLES
$166,0M
$0,0M
—
$0,0M
$166,0M
15.9
$7,8M
75%
VEST MUJER
$67,5M
$0,0M
—
$0,0M
$67,5M
14.1
$3,2M
66%
ELECTRODOMESTICOS
$65,5M
$0,5M
8.6
$4,3M
$61,1M
16.7
$3,1M
85%
VEST HOMBRE
$64,5M
$0,0M
—
$0,0M
$64,5M
16.0
$3,0M
75%
ZAPATILLAS
$60,3M
$0,0M
—
$0,0M
$60,3M
20.5
$2,8M
96%
ELECTRO
$50,5M
$1,5M
14.0
$21,0M
$29,6M
16.4
$2,4M
118%
CALZADO
$48,6M
$0,0M
—
$0,0M
$48,6M
18.8
$2,3M
88%
VIDEO JUEGOS
$45,4M
$0,0M
—
$0,0M
$45,4M
25.1
$2,1M
118%
TEXTIL CAMA
$37,5M
$0,0M
—
$0,0M
$37,5M
14.9
$1,8M
70%
DECO
$29,2M
$0,0M
—
$0,0M
$29,2M
24.7
$1,4M
116%
CLIMATIZACION
$21,6M
$0,0M
—
$0,0M
$21,6M
12.6
$1,0M
59%
DEPORTES
$19,5M
$0,0M
—
$0,0M
$19,5M
17.4
$0,9M
82%
BELLEZA
$18,8M
$0,5M
12.7
$6,4M
$12,4M
17.8
$0,9M
118%
INFANTIL
$16,9M
$0,0M
—
$0,0M
$16,9M
16.0
$0,8M
75%
TOTAL
$2119,4M
$21,8M
14.5
$316,9M
$1802,5M
17.5
$102,1M
99%
La inversión total incluye $2,5M de Search Brand; sus ingresos ya están considerados dentro de cada departamento (por eso el total es $2,5M mayor que la suma de las filas).
Inversión $102.078.186 → adicional $32.078.186 vs base $70.000.000 · cobertura 99%05 / 09
Plan 2 · Meta global (100%)
Comportamiento diario · inversión e ingreso
Inversión = forma semanal de la meta · Ingreso = forma semanal × comportamiento por día de semana (Hites, jun S2–4) · hover para ver valores · al cierre: inv $102.078.186 · ing $2.106.145.51806 / 09
Plan 3 · Cumplir la meta POR DEPARTAMENTO (100%)
Inversión para que cada depto cierre su meta al 100% — $107.015.237
Departamento
Meta PAID
Ppto RM
MER RM
Ingresos RM
Faltante paid media
MER proy. paid media
Inversión necesaria
Cumplimiento
COLCHONERIA
$403,5M
$4,6M
6.1
$27,9M
$375,5M
16.8
$22,3M
100%
TELEFONIA
$385,7M
$5,0M
17.9
$89,7M
$296,0M
20.0
$14,8M
100%
LINEA BLANCA
$236,5M
$6,4M
15.4
$98,3M
$138,2M
24.8
$5,6M
100%
TV Y VIDEO
$191,1M
$2,0M
25.2
$50,3M
$140,8M
15.2
$9,3M
100%
COMPUTACION
$190,8M
$1,3M
14.7
$19,1M
$171,7M
20.0
$8,6M
100%
MUEBLES
$166,0M
$0,0M
—
$0,0M
$166,0M
14.2
$11,7M
100%
VEST MUJER
$67,5M
$0,0M
—
$0,0M
$67,5M
11.8
$5,7M
100%
ELECTRODOMESTICOS
$65,5M
$0,5M
8.6
$4,3M
$61,1M
15.6
$3,9M
100%
VEST HOMBRE
$64,5M
$0,0M
—
$0,0M
$64,5M
14.3
$4,5M
100%
ZAPATILLAS
$60,3M
$0,0M
—
$0,0M
$60,3M
20.2
$3,0M
100%
ELECTRO
$50,5M
$1,5M
14.0
$21,0M
$29,6M
19.1
$1,5M
100%
CALZADO
$48,6M
$0,0M
—
$0,0M
$48,6M
18.0
$2,7M
100%
VIDEO JUEGOS
$45,4M
$0,0M
—
$0,0M
$45,4M
26.3
$1,7M
100%
TEXTIL CAMA
$37,5M
$0,0M
—
$0,0M
$37,5M
12.9
$2,9M
100%
DECO
$29,2M
$0,0M
—
$0,0M
$29,2M
25.8
$1,1M
100%
CLIMATIZACION
$21,6M
$0,0M
—
$0,0M
$21,6M
9.9
$2,2M
100%
DEPORTES
$19,5M
$0,0M
—
$0,0M
$19,5M
16.1
$1,2M
100%
BELLEZA
$18,8M
$0,5M
12.7
$6,4M
$12,4M
20.0
$0,6M
100%
INFANTIL
$16,9M
$0,0M
—
$0,0M
$16,9M
14.4
$1,2M
100%
TOTAL
$2119,4M
$21,8M
14.5
$316,9M
$1802,5M
16.8
$107,0M
100%
La inversión total incluye $2,5M de Search Brand; sus ingresos ya están considerados dentro de cada departamento (por eso el total es $2,5M mayor que la suma de las filas).
Inversión $107.015.237 → adicional $37.015.237 vs base $70.000.00007 / 09
Plan 3 · Meta por depto (100%)
Comportamiento diario · inversión e ingreso
Inversión = forma semanal de la meta · Ingreso = forma semanal × comportamiento por día de semana (Hites, jun S2–4) · hover para ver valores · al cierre: inv $107.015.237 · ing $2.119.433.99808 / 09
Cierre · los dos caminos desde los $70M
Desde los $70M, ¿cómo cerramos la meta?
Con los $70.000.000 aprobados cubrimos el 80% de la meta paid. Para llegar al 100% hay dos caminos:
Punto de partida · $70M
$70.000.000
Cobertura80%
Adicional—
Camino 1 · Meta GLOBAL
+$32.078.186
Inversión total$102.078.186
Cobertura99%
Camino 2 · Meta POR DEPTO
+$37.015.237
Inversión total$107.015.237
Cobertura100%
Cerrar la meta global pide $32.078.186 adicionales; cerrarla en cada departamento pide $37.015.237. La diferencia ($4.937.051) es el costo de forzar también a los deptos de menor eficiencia.